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【“大興學習之風 提升工作能力”征文】博觀而約取 厚積而薄發

作者: 李建新   發布日期: 2022年05月03日   來源: 盛魯能化

靈臺電廠總經理  李建新

蘇東坡曾說過:“博觀而約取,厚積而薄發”。意思就是在廣博讀書而簡約審慎地取用,在深厚積累之后慢慢地釋放出來。厚積薄發是一種沉潛蓄勢,學習須廣博,讀文須積累,我們在學習的過程中應當運用好“博觀而約取,厚積而薄發”,創新型企業和人才的培養亦是如此。

一、博觀而約取,強化理論學習

學習就是一個不斷積累的過程,是從一點一滴的知識積累開始的,積累真知,積累善行,積累真理。李偉董事長向能源集團管理人員推薦了《創新與企業家精神》《管理會計》兩本書,強調管理人員要廣博地學習,要慎重地思考,要明白地辨別,要切實地力行。通過加強學習、拓寬視野、提升能力,才能在本職工作中指明方向,確定目標。

彼得·德魯克先生崇尚基于實踐的、跨學科的、終身的學習觀念,他堅信管理是一門實踐的學問,是可以去學習和傳播的,他讓更多的人明晰管理、創新等都是與我們社會以及人性息息相關的。讀完《創新與企業家精神》和《管理會計》這兩本書,使我受益匪淺,從中看到了很多顛覆于一般思維的想法,對于如何構建創新型企業和如何提高企業的經營管理水平和經濟效益有了全新的認知。其一,當前,中國的能源產業正處在變化之中,變化無處不在,無時不在,我們應該學會去主動擁抱變化。其二,現代化企業必須形成創新機制,建立良好機制,以保持企業的創新動力。其三,創新源于周密的分析、嚴密的系統以及辛勤的勞動,創新思路的挖掘和創新機制的形成,是一種戰術,管理創新大到機制、流程制度創新,小到一條建議、一個想法、一個小改善等都是管理創新。其四,每一種實踐都是以理論為基礎的,即使實踐者本人從未意識到這一點。企業管理人員要不斷的通過學習各種理論,并從不同的視角去觀察世界,以擺脫自己的眼光、知識和理解力的局限,去識別新的現實、變化、機遇和挑戰。其五,要引導企業每一名員工主動開展創新實踐,把自己作為公司創新實踐的開創者,并把創新作為工作中常用的工具,才會讓企業具備長久的活力和競爭力。其六,管理會計本身是企業的戰略、業務、財務管理的有效工具,是管理人員必須掌握的管理知識,也是有助于提高企業經濟效益的科學,有利于企業管理人員做出更加準確的判斷,提高預測與決策的科學性,提高企業的競爭力和盈利能力。管理會計的學習和應用,對于靈臺電廠項目當前和今后的預測、決策、規劃、控制、評價以及具體目標、最終目標的制定和實現具有指導性意義。

二、厚積薄發,建設創新型企業

隨著山東省經濟的持續發展,山東省能源對外依存度越來越大,70%的電煤由省外調入,僅靠省內電源難以保障山東科學發展、和諧發展、率先發展的能源供應。國家電網公司與山東省政府經過多次電網發展戰略會談,確定并實施“外電入魯”戰略,“外電入魯”正式提上日程。盛魯能化搶抓“外電入魯”戰略機遇,從內蒙草原到隴原大地,積極落實能源集團部署,不斷加強上海廟能源基地和隴東能源基地規劃煤電及新能源項目開發,從建設盛魯電廠到靈臺電廠,從建設能源集團首臺百萬千瓦機組,到建設“風光火儲一體化”的智能化生態電廠,盛魯能化發展本身就是一個厚積薄發的過程。

習近平總書記“雙碳”目標的提出,對傳統能源企業來講,是挑戰也是機遇,我們提出“1325”的創新建設目標,即以建設高度智能(慧)化的現代火力發電廠為主線;依托大數據技術、三維可視化技術和高性能網絡覆蓋技術;構建智能發電控制系統(ICS)和智能公共服務系統(ISS);最終實現更加安全、高效、清潔、低碳、靈活五項生產目標。

三、博觀而約取,厚積薄發,做好創新人才培養工作

企業員工在學習中不斷積累,在積累中不斷創新,創新對于企業經濟效益和管理效率的提高讓大家的創新欲望有了新的空間,對創新知識的求知欲望有了更高的熱情。創新需要投入大量的精力,它需要有能力的人才付出辛勤的勞動。作為企業管理人員,要善于在創新實踐中發現人才、在創新活動中培育人才、在創新事業中凝聚人才,培養結構合理、素質優良的創新型科技人才。

發揮典型作用,創造良好氛圍。要加強企業員工的業務理論學習和實際操作培訓,更好的把理論知識運用到實際情況中去。讓創新人才在工作中積極發揮帶頭作用,有效發揮典型示范作用,形成尊重知識、尊重人才、尊重創新的良好工作氛圍。

引入競爭機制,激勵人才創新。扎實開展“六比六爭活動”,比拼著前進,才能跑得更快;引入競爭機制,打破不思進取、工作平庸的局面,形成能上能下,能進能出的用人機制,調動學習和工作的主動性、積極性;干工作有方向、有目標、有追求、有壓力,責任明確化,考核一體化,逐級獎懲化,形成借力互補、合力攻堅的工作新格局。

做到人盡其才,體現自我價值。企業管理人員要把每一名員工都發動起來,每位員工所在的崗位不同,創新思路也不同,但是創新的思想是相同的,要引導員工在自己擅長的領域做自己擅長做的事情,小改、小革也是創新,讓員工發揮出自己的絕對的優勢,才能最大限度的發揮他們的潛能,創造出更多“獨家產品”。

寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來。前進的道路充滿各種挑戰,我們要拿出“越是艱險越向前”的工作拼勁,發揚“嚴真細實快”的工作作風,團結一致向前看,凝心聚力謀發展,不辱使命、不負重托,奮力譜寫靈臺電廠高質量發展的新篇章,為加快打造全球清潔能源供應商和世界一流能源企業貢獻盛魯力量。

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