主頁公司名稱

您的位置: 首頁
新聞動態
基層動態

盛魯電廠:精益管理助力市場化建設

作者: 趙婷   發布日期: 2022年04月27日   來源: 盛魯能化

2022年盛魯電廠秉持“市場化、精益化共同發展”理念,全力打造市場化建設,全面提升精益化水平。重心側移,查漏補缺,圍繞市場化建設,轉變工作思路,定區域、定目標、定方案,實現市場化建設與精益化管理深度融合。

緊扣目標任務,強化目標導向。組織干部員工學習相關內容,逐步提升員工對“兩化融合”工作的認識,全面提升精益化管理理念和市場化水平,努力打造“兩化融合”新型管理能力,增強企業核心競爭力,把握實事求是的原則,從實際出發,全面摸清情況、找準試點區域、分析現狀差距、深入研究可行性。開展市場化征集活動,共征集市場化實施方案14份,最后選擇發電運行部、檢修維護部、物資采購部3個部門作為市場化推進試點部門。積極鼓勵部門以入選試點為契機,主動順應發展趨勢,繼續推進“兩化融合”建設,促進企業升級,形成新的業務模式和競爭優勢,打造新的經濟增長級。

緊扣市場化要務,深化數據指標。把“兩化融合”納入業績考核,形成完整的指標體系,建立系統的評價、分析機制,進一步強化挖內涵、重市場、強精益的發展導向,真正構建起“兩化融合”的長效機制。深入班組、重點調研、全面填報崗位組織框架、各級職能說明、班組主要任務與說明、崗位指標體系4項數據。制定市場化指標體系表,劃分4大類指標,根據部門職責、崗位特性確定市場化結算項目、結算標準,結合工作實際精確、精準確認指標數據。

緊扣經營管理,強化方案實用性。立足于“安全、提質、增效、降本”扎實推進“兩化融合”建設,以提升企業人力資源管理、財務管理、辦公管理、安全管理、項目管理精益水平為基礎,按照“313”形式建立三大委員會、一個結算中心、三個內部市場化管理工作組,公司領導班子掛帥,全部參與到市場化管理中,部長擔任工作組第一責任人,全面推進市場化建設工作,按照“一部一測、專崗專表”的要求進行測算工作,建立部門監督反饋機制,強化層級管理,通過貫通上下級間溝通反饋,不斷優化指標數據,強化方案實用性。

盛魯電廠在推進“兩化融合”過程中緊密聯系各部門特點,聚焦生產運營過程中的突出問題和薄弱環節,積極引入市場化機制,重塑崗位間、部門間管理流程,以盡量小的資源投入、創造最大的經濟效益為目標,本著“一廠一策”的原則,有針對性、目的性的推進實施,使精益理念、市場機制真正融入生產經營全過程。實現更好質量、更高效益、更可持續的發展。

午夜性色福利在线视频免费观看